Der Markt für künstliche Intelligenz (KI) steht laut einer aktuellen Studie von Next Move Strategy Consulting vor einem beeindruckenden Wachstum. Derzeit auf fast 100 Milliarden US-Dollar geschätzt, wird erwartet, dass der Wert der KI-Branche bis 2030 auf nahezu zwei Billionen US-Dollar ansteigen wird – ein zwanzigfacher Anstieg innerhalb eines Jahrzehnts. Die Anwendungsbereiche der KI sind vielfältig und erstrecken sich über zahlreiche Industrien; dazu gehören Lieferketten, Marketing, Produktherstellung, Forschung, Analyse und viele weitere Bereiche, die Künstliche Intelligenz in ihre Geschäftsstrukturen integrieren werden. Zu den Haupttrends, die die KI in den kommenden Jahren vorantreiben, zählen Chatbots, KI zur Bildgenerierung und mobile Anwendungen.
Montag, 29. April 2024
Statista Prognose für künstliche Intelligenz bis 2030
Papst Franziskus wird an der bevorstehenden G7-Sitzung zum Thema Künstliche Intelligenz teilnehmen
Quelle: https://www.vaticannews.va/de.html
BGE: Das bedingungslose Grundeinkommen
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Scaling AI: Bypassing the Law of Diminishing Returns
Sonntag, 14. April 2024
AI will transform the world of work faster than adjustments can be implemented
Die KI-Agenten stehen vor der Tür
Trotz der beeindruckenden technischen Fortschritte stellt sich immer noch die Frage, wie viel menschliche Interaktion und Überwachung notwendig sein wird, insbesondere im Hinblick auf sensible Daten wie Kreditkarteninformationen. Die Integration dieser neuen Technologien könnte auch signifikante Veränderungen für Plattformen mit sich bringen, die Reisedienstleistungen vermitteln, da KI-Agenten dazu neigen, von Werbung unbeeindruckt zu bleiben und sich auf die effizienteste Option zu konzentrieren.
Neben GPT-5 werden ähnliche Technologien wie der Humanes AI Pin und der Rabbit r1 entwickelt, die jeweils unterschiedliche Ansätze zur Integration von KI-Agenten in alltägliche Aufgaben wie das Buchen von Reisen oder das Verwalten von Kalendereinträgen bieten. Diese Entwicklungen könnten dazu beitragen, KI-Systeme vielseitiger und effektiver zu machen, indem sie ein tieferes Verständnis und eine umfassendere Interaktion ermöglichen.
Das Training und die Verfeinerung dieser KI-Modelle durchlaufen sorgfältige Phasen, in denen Sicherheitsrisiken evaluiert und notwendige Anpassungen vorgenommen werden. Dieser Prozess, bekannt als Red Teaming, soll sicherstellen, dass die Systeme zuverlässig und sicher sind, bevor sie auf den Markt kommen.
Der Einsatz von KI-Agenten steht auch bei anderen großen Technologieunternehmen wie Meta auf der Agenda, die ähnliche Technologien für Anwendungen in Kommunikationsplattformen wie WhatsApp und Smart-Glasses von Ray-Ban planen. Diese Entwicklungen stehen im Einklang mit der Vision einer Artificial General Intelligence (AGI), die die Fähigkeit hat, vorauszuplanen und zu schlussfolgern.
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KIs von Meta und OpenAI sollen besser argumentieren und planen können – nächster Schritt zur AGI?
GPT-5 noch in diesem Jahr: OpenAIs Chatbot mit autonomen Agenten
Samstag, 13. April 2024
Agent Builders
Each agent in an Agent Builder system is responsible for specific task areas. For example, one agent in a household might help manage home automation, while another organizes appointments or manages shopping tasks. This division of labor leads to more efficient and targeted task execution and makes life easier for users by taking over routine or complex tasks.
The applications of Agent Builders are diverse and span different areas of life. In a professional setting, they can assist with customer support, project management, or data analysis. Privately, they can serve as intelligent assistants, helping users better organize and optimize their daily lives.
Companies like Google and Microsoft, along with many other technology providers, have recognized the potential of this technology and now offer Agent Builder platforms. These platforms are designed to allow both individuals and businesses to create and customize their own agents, enabling users to develop agents that are specifically tailored to their individual needs and preferences.
The benefits of this technology are extensive. It offers increased efficiency through the specialization of agents and allows for easy scalability by adding more agents. Additionally, these systems are highly adaptable and can dynamically adjust to new requirements and situations.
However, there are also challenges, particularly with integrating agents into existing systems, ensuring data privacy, and securing data processing. Clear and effective communication between agents and users is also crucial to ensure optimal use.
In the future, Agent Builder technology could play a key role in many areas and not only revolutionize how tasks are performed but also enable new forms of interaction between humans and machines. With continuous development and improvement of this technology, agents are likely to become even more autonomous and better equipped to solve complex problems in unpredictable environments.
Donnerstag, 11. April 2024
The Megatrend at Embedded World 2024: EDGE AI
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What is EDGE AI?
Edge AI is particularly beneficial in scenarios where quick data responses are crucial, such as in autonomous vehicles, where real-time prediction and data processing are required to ensure safe navigation and avoid potential hazards. By processing data directly on the device, Edge AI reduces latency and bandwidth needs, enhancing privacy by keeping sensitive data on the device rather than transmitting it to external servers.
Edge AI is a versatile technology with numerous potential applications, including smartwatches, production lines, logistics, smart buildings, and more. It accelerates decision-making, improves user experience through hyper-personalization, and reduces costs by making devices more energy-efficient. With the rapid expansion of edge computing, driven by the increasing demand for IoT-based edge computing services, Edge AI is poised to play a significant role in the future of data processing and analysis.
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Der Megatrend auf der Embedded World 2024: EDGE AI
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Was ist Edge AI?
Montag, 8. April 2024
Leveraged Buyout auf Kosten der Belegschaft als Blaupause für die Finanzierung der großen KI Investitionen
- Ein bekanntes Beispiel ist Toys "R" Us, das 2005 für rund 6,6 Milliarden US-Dollar von Bain Capital, KKR & Co. und Vornado Realty Trust übernommen wurde. Die daraus resultierende Schuldenlast von etwa 5 Milliarden US-Dollar führte schließlich 2017 zum Konkurs des Unternehmens und zur Entlassung von etwa 31.000 Mitarbeitern im Jahr 2018.
- Ähnlich erging es Sears Holdings Corporation, die 2005 von dem Hedgefonds-Manager Edward Lampert und seiner Firma ESL Investments übernommen wurde. Die folgenden Jahre waren geprägt von massiven Entlassungen, bei denen über 150.000 Mitarbeiter, mehr als 60% der Belegschaft, ihren Job verloren. Trotz Schließung von Hunderten von Geschäften konnte Sears den finanziellen Niedergang nicht aufhalten und meldete 2018 Insolvenz an.
- iHeartMedia, Inc., übernommen im Jahr 2008 von Thomas H. Lee Partners und Bain Capital, erlebte ähnliche Herausforderungen. Die Übernahme führte zu einer Schuldenlast von über 20 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2018 musste iHeartMedia Insolvenz anmelden, und im Januar 2019 wurden zahlreiche Mitarbeiter entlassen, um Kosten zu senken und die Schulden zu bewältigen.
- Ein weiteres Beispiel ist J. Crew Group, Inc., die 2011 für etwa 3 Milliarden US-Dollar von TPG Capital und Leonard Green & Partners gekauft wurde. Die Übernahme hinterließ das Unternehmen mit einer erheblichen Schuldenlast, die es nicht bewältigen konnte, was 2020 zur Insolvenz und zur Entlassung von rund 1.000 Mitarbeitern führte.
KI wird die Arbeitswelt schneller verändern, als das Anpassungsmaßnahmen umgesetzt werden können
Man liest immer wieder, dass bisher jede Innovation, jede neue Technologie dazu geführt hat, dass neue Arbeitsplätze und Arbeitsfelder entstanden sind. Diesmal ist das anders, und ich bemerke, dass dies nicht realisiert wird, was gefährlich ist. Das ist nämlich genau einer der Aspekte, die dazu führen, dass die notwendigen Anpassungen nicht früh genug umgesetzt werden. Es müssen unglaublich viele neue Maßnahmen entwickelt werden, um den bevorstehenden sozialen Verwerfungen Herr zu werden. In diesem Artikel werden nur drei bekannte fiskalische Instrumente aufgezählt, die zum heutigen Tag von einigen ökonomischen Schulen als Gift betrachtet werden, die aber unter anderen Bedingungen auch von diesen in einem anderen Licht gesehen werden könnten.
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- NZZ: Die Frage ist nicht, ob es Massenarbeitslosigkeit gibt, sondern wann
- SAP streicht Stellen in Deutschland
- Auswirkungen der AGI auf den Arbeitsmarkt
Montag, 1. April 2024
Die humanoiden Roboter kommen
Die Entwicklung in der Herstellung humanoider Roboter hat aktuell weltweit für Aufmerksamkeit gesorgt. Diese Roboter, die menschenähnliche Eigenschaften besitzen, sind nicht mehr nur Stoff der Science-Fiction, sondern werden zunehmend in verschiedenen Bereichen der Gesellschaft und Industrie eingesetzt.
Unternehmen wie Boston Dynamics, Hanson Robotics und SoftBank Robotics und neuerdings Figure AI stehen an der Spitze dieser Revolution und treiben den Fortschritt voran. Tesla verkündet Zahlen, die man jetzt noch nicht glauben möchte, weshalb sie hier nicht aufgeführt werden. Statistisch gesehen verspricht die gesamte Industrie für humanoide Roboter ein exponentielles Wachstum. Laut neuen Berichten von Grand View Research wird der globale Markt für humanoide Roboter voraussichtlich bis 2027 ein Volumen von über 12 Milliarden US-Dollar erreichen.
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- Yahoo Finance: rasanter Wachstum des Marktes für humanoide Roboter
- Humanoide Roboter - der schleichende Einzug ins öffentliche Bewusstsein
- Grand View Research: Humanoid Robot Market Size
- Boston Dynamics
- Figure AI
IWF Artikel: "KI könnte auf dem Weg sein, die menschliche Intelligenz zu übertreffen; wir sollten vorbereitet sein"
Im Dezember 2023 veröffentlichte der Internationale Währungsfonds (IWF) einen aufschlussreichen Artikel von Anton Korinek, einem Professor an der University of Virginia, der sich mit den zukünftigen Auswirkungen der künstlichen allgemeinen Intelligenz (AGI) beschäftigt. Korinek, ein führender Ökonom im Bereich der KI-Forschung, beleuchtet die rasante Entwicklung der KI und deren potenzielle Fähigkeit, menschliche Intelligenz zu übertreffen. Dieser Artikel markiert einen Wendepunkt, da er zeigt, dass das Thema AGI nun auch bei den wichtigsten Weltorganisationen wie dem IWF angekommen ist und dort ernsthaft diskutiert wird. Die Anerkennung der Bedeutung von AGI durch solche Institutionen unterstreicht die globalen ökonomischen und sozialen Implikationen, die mit dem Aufstieg der KI einhergehen.
In der Entwicklung von KI und AGI ist eine Beschleunigung unübersehbar. Die Erkenntnisse von Geoffrey Hinton, einem Pionier des Deep Learning, haben das Verständnis von KI maßgeblich geprägt und er hat kürzlich seine Einschätzung zur Entwicklung von AGI dramatisch revidiert. Hinton prognostiziert nun, dass AGI, die jede intellektuelle Aufgabe des Menschen nachahmen kann, möglicherweise schon in 5 bis 20 Jahren Realität sein könnte. Diese These spiegelt einen signifikanten Umschwung in der Wahrnehmung der KI-Entwicklung wider und hat dazu geführt, dass die Ansichten von Befürwortern eines schnellen Übergangs zu AGI, bekannt als Szenario III, zunehmend Beachtung finden. Diese schnelle Evolution der KI-Technologie hat die Diskussionen über die Zukunft der Arbeitswelt und die wirtschaftliche Struktur grundlegend verändert.
Szenario III, das eine aggressive Realisierung von AGI innerhalb von fünf Jahren vorhersagt, beschreibt eine Welt, in der KI-Systeme in der Lage sind, sämtliche menschliche Arbeitsaufgaben zu übernehmen und somit die Arbeitskraft zu entwerten. Dies würde zu einer tiefgreifenden Veränderung in der wirtschaftlichen Dynamik führen, wobei die traditionelle Rolle der menschlichen Arbeit im Wirtschaftsprozess neu definiert werden müsste. Korinek schätzt, dass jedes der diskutierten Szenarien – traditionelles Geschäft, Basis-AGI in 20 Jahren und aggressives AGI in fünf Jahren – eine Wahrscheinlichkeit von mehr als 10 Prozent hat, Realität zu werden. Das aggressive Szenario III könnte daher schneller eintreten, als viele glauben, und erfordert dringend eine Überprüfung und Anpassung wirtschafts- und sozialpolitischer Strategien, um eine gerechte Verteilung der aus der AGI resultierenden Vorteile zu gewährleisten und die Risiken zu minimieren.
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Zu welchen Konsequenzen führt Sam Altmans Definition von AGI?
Sam Altman, der CEO von OpenAI, hat folgende Definition von AGI vorgestellt (siehe Video):
"AGI ist im Grunde das Äquivalent eines durchschnittlichen Menschen, den Sie als Coworker einstellen können."
OpenAI und Microsoft arbeiten an einem KI-Rechenzentrum mit dem Projektnamen "Stargate". Was könnte das implizieren? Eine Investition von 100 Milliarden US-Dollar benötigt einen Payback, denn Microsoft ist ein börsennotiertes Unternehmen und seinen Aktionären verpflichtet. Deshalb braucht eine Investition dieser Größenordnung ein Businessmodell, das augenscheinlich erfolgversprechend erscheint. Ich spekuliere daher, dass es gemäß der Altman-Aussage „sinnvoll“ wäre, wenn Microsoft über Stargate digitale Coworker anbietet, die im Subskriptionsmodell an Unternehmen verkauft werden könnten. Die neuen Coworker wären keine Copilots mehr, sondern intelligente autonome Fachkräfte, die beispielsweise in den Arbeitsprozessen von Microsoft Dynamics (CRM, NAV, AX) oder vielen neuen Arbeitsplattformen umfangreiche Dienste liefern. Die Konsequenz wäre, dass Unternehmen nicht mehr auf den Arbeitsmarkt angewiesen wären, um gewinnbringend tätig zu sein. Arbeitgeber könnten risikofreie und billige KI Arbeitskräfte rekrutieren und so die Einstellung von Menschen vermeiden.
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- Heise: KI Zentrum für 100 Milliarden US-Dollar
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